Morreu Reinhard Mohn, fundador da Bertelsmann.

• Comunicado oficial da Bertelsmann.
• No ABC: «Muere Reinhard Mohn, el hombre que hizo del mundo un círculo de lectura.»
• Também no ABC, artigo de Hans Meinke, antigo responsável pelo Circulo de Lectores: «En estos tiempos de crisis, en que urge en el mundo el establecimiento de un orden basado en objetivos éticos y comportamientos humanos que concilien el derecho de los ciudadanos con los intereses y objetivos de la sociedad, se hace especialmente patente la necesidad de empresarios como Reinhard Mohn. La motivación económica, la responsabilidad social y la cultura democrática no eran para él elementos incompatibles sino factores constitutivos e inseparables del imperativo empresarial.»
• No The Wall Street Journal: «During a career that spanned more than a half-century, Mr. Mohn oversaw the expansion of his family's company away from its core book printing and publishing business into magazines, music and television. He leaves behind a company that straddles a broad swath of the European media landscape, from RTL Group, Europe's leading commercial broadcaster, to Gruner + Jahr, its biggest magazine publisher. Bertelsmann also owns U.S.-based Random House, the world's largest book publisher. Mr. Mohn prided himself as a management theorist and philanthropist. He wrote many works on business ethics and corporate social responsibility. Bertelsmann's success was only possible, Mr. Mohn stressed, because "ethical considerations have always managed to take priority."»
• No El Pais: «"Leer requiere un hábito, que se produce desde la infancia y que no se improvisa ni se mantiene si no se ejercita", decía Reinhard Mohn a este periódico en 1990. Ayer, este empresario alemán moría en su casa de Gütersloh, en el land de Renania del Norte-Westfalia, a los 88 años. Había fundado el poderoso grupo editorial Bertelsmann y más tarde la fundación del mismo nombre. En 1998, le fue concedido el Premio Príncipe de Asturias de Comunicación y Humanidades por el desarrollo de un novedoso modelo empresarial en el ámbito de la cultura y la comunicación, y como reconocimiento a la difusión cultural y al fomento de la lectura.»
• Igualmente no El Pais, artigo de Ricardo Díez Hochleitner, dirigente da Fundação Bertelsmann: «Reinhard Mohn ha demostrado que el éxito de una empresa depende decisivamente del desarrollo y la potenciación de su capital humano. Él mismo escribió un libro titulado El triunfo del factor humano, que yo tuve el honor de prologar tras ser aceptado como informe al Club de Roma y habérsele concedido el título de miembro de honor del Club de Roma.»
• No Público: «A história de sucesso da Bertelsmann começou com a ideia de Reinhard Mohn de criar um círculo de leitores, nos moldes em que ainda é conhecido actualmente, com associados que têm acesso a edições exclusivas, a preços módicos»
• No The Hollywood Reporter: «With his open management style and social conscience, Mohn came to represent a particular kind of new German entrepreneur walking the line between raw American capitalism and European state-heavy socialism. At his death, the Mohn family fortune was estimated at more than $8 billion.»
• No La Vanguardia: «El empresario del grupo editorial, creador del Club Círculo de Lectores, fue Premio Príncipe de Asturias de Comunicación y Humanidades en 1999.»
• No Financial Times: «Steps were taken to ensure Bertelsmann's long-term independence. In 1993, Mohn transferred a majority of Bertelsmann's capital shares to the Bertelsmann foundation, which today owns 76.9 per cent - the remainder are held by the Mohn family. A few years later, he transferred voting rights at Bertelsmann's annual meetings to a separate administrative company, run by a six-person board on which the Mohn family has three seats.»
• No canal Bloomberg: «Unable to get enough funding from banks to rebuild the business, Mohn turned to employees to invest their labor in return for a share in profits.“I asked myself what I needed to do in order for people to join me in rebuilding the company,” Mohn said, according to the Web site. “They all wanted a roof over their heads, and they wanted secure jobs.” The business model earned the former Third Reich officer the moniker “Red Mohn.”»
• Na Variety: «Mohn's legacy includes a corporate culture in which companies and divisions are given maximum entrepreneurial autonomy and employees are included in the decision-making process and given a share in the company's success.»
• No canal Reuters: «Five facts about Bertelsmann's Reinhard Mohn»
• Na Billboard: In over 60 years of active service with the group, he is credited with building Bertelsmann from its immediate post-war status as a German printer and book publisher (founded in 1835) into an international enterprise, which today employs more than 100,000 people in over 50 different countries. Key to Bertesmann's expansion under Mohn was its involvement with the booming mail order book club business during the 1950s.»
• Na CNN: «Bertelsmann expanded into encyclopedia publishing and the music business in the 1960s, and introduced an employee profit-sharing scheme in 1970, earning its head the nickname "Red Mohn." [...] "Only those enterprises whose employees can identify with their company will be fit to master the challenges of the future, and such an attitude requires material justice," Mohn said at the time.»
• No Expansión: «Mohn era de carácter sencillo, pero tenía una gran capacidad de concentración y resistencia. No le gustaba el alboroto, y los entrevistadores se quejaban de que mantenía conversaciones a un nivel estrictamente práctico. En el perfil oficial de su página de Internet, Bertelsmann decía que a Mohn no le gustaban las jerarquías rígidas: “Bajo las órdenes del nacismo, había comprobado adónde te puede llevar la obediencia ciega a la autoridad... Dotó a la creciente empresa de una estructura descentralizada y delegó responsabilidades”, aseguraba. 

  En su libro, “El éxito a través de la asociación”, Mohn señalaba la necesidad de que se creara un nuevo tipo de relación entre empleados, proveedores de capital y gobiernos. Mohn también abogó por un papel más dinámico para los consejos de supervisión –que controlan a los consejos de administración bajo el viejo sistema alemán de doble supervisión–. Cuando las empresas tenían problemas, por lo general era culpa del consejo de supervisión. En su opinión, “O la gente no era la adecuada, o actuaba mal y las cosas no se examinaban de forma adecuada, o realmente no tenía los conocimientos adecuados sobre gestión”.»

A companhia Bertelsmann, hoje.